Estrategia
Desde definir la identidad de una empresa a crear una hoja de ruta para llegar a donde la empresa se proponga.
Dotar a la empresa de la capacidad para monitorear lo importante.
A veces las empresas de ingeniería y consultoría olvidamos la importancia de una función comercial completa en nuestra cadena de valor.
Identificar y mejorar cómo la empresa crea internamente valor a sus clientes.
Proyección tradicional del valor de iniciativas estratégicas..
Cómo asignar recursos para lo que crea valor y hace cumplir la estrategia.
Todo pasa por las personas. ¿Tienen sus equipos las competencias adecuadas que la estrategia exige?.¿Son las personas concientes de su contribución individual? ¿Están alineados entre sí?