Estrategia

Desde definir la identidad de una empresa a crear una hoja de ruta para llegar a donde la empresa se proponga.

Dotar a la empresa de la capacidad para monitorear lo importante.

A veces las empresas de ingeniería y consultoría olvidamos la importancia de una función comercial completa en nuestra cadena de valor.

Identificar y mejorar cómo la empresa crea internamente valor a sus clientes.

Proyección tradicional del valor de iniciativas estratégicas..

Cómo asignar recursos para lo que crea valor y hace cumplir la estrategia.

Todo pasa por las personas. ¿Tienen sus equipos las competencias adecuadas que la estrategia exige?.¿Son las personas concientes de su contribución individual? ¿Están alineados entre sí?